ما بايد بيدار شويم؛ ما بايد امروز بفهميم كه تصميم ما، سرنوشت تاريخى دنياى اسلام را تعيين مى‏كند. البته اين تصميم، فقط مربوط به شخص خود ما و امروزِ خود ما نيست. امروز هيچ راهى در مقابل امت اسلامى وجود ندارد، مگر اينكه به قدرت خود ايمان بياورد و از ادامه‏ى انظلام پرهيز كند و تصميم بگيرد زير بار زورگويى نرود. ما ملتهاى اسلامى را دعوت نمى‏كنيم به اينكه شمشير به دست بگيرند و با كشورهاى دنيا جنگ كنند؛ ما آنها را توصيه مى‏كنيم به اينكه حق خود، قدر خود، عزت خود، عزت ملتهاى خود، تاريخ و ميراث ارزشمند خود را بشناسند، قدر آن را بدانند و به آن تكيه كنند؛ اجازه ندهند كه دنياى كفر و استكبار - كه امروز در مشت صهيونيست‏هاست - آنها را تحقير كند؛ اين حرف ماست. »عزيز عليه ما عنتم«؛ سختى شما و سختى دنياى اسلام و ملت اسلامى، بر پيغمبر سخت است. »حريص عليكم«؛ مى‏خواهد شما هدايت شويد؛ مى‏خواهد شما سعادتمند شويد و مى‏خواهد شما از اين صراط مستقيم الهى - كه براى سعادت دنيا و آخرت، پيش پاى شما گذاشته است - استفاده كنيد و پيش برويد؛ پيغمبر اين را از ما مى‏خواهد.
ما عرض مى‏كنيم وجود مقدس نبى مكرم و رسول اعظم اسلام، مهمترين نقطه‏ى ايجاد وحدت است. قبلاً هم اين را عرض كرديم كه دنياى اسلامى مى‏تواند در اين نقطه به هم پيوند بخورد؛ اينجا، جايى است كه عواطف همه‏ى مسلمانها در آنجا متمركز مى‏شود؛ اين، كانون عشق و محبت و دنياى اسلام است. حالا شما ببينيد قلمهاى پول گرفته‏ى از صهيونيست‏ها، همين كانون را مورد توجه قرار مى‏دهند و به آن اهانت مى‏كنند؛ براى اينكه اهميت اهانت به امت اسلامى و تحقير دنياى اسلام، كم‏كم از بين برود. اين، نقطه‏ى اصلى است؛ سياستمداران، نخبگان علمى و فرهنگى، نويسندگان، شعرا و هنرمندان ما روى اين نقطه تكيه كنند و همه‏ى مسلمانها با اين شعار به هم نزديك شوند. موارد مورد اختلاف را در نظر نگيرند، يكديگر را متهم نكنند، يكديگر را تكفير نكنند و يكديگر را از حوزه‏ى دين خارج نكنند. دلها در سراسر امت اسلامى، به ياد پيامبر و به عشق پيغمبر طراوت پيدا مى‏كند؛ همه‏ى ما دلباخته و عاشق آن بزرگواريم.
اين هفته، حقيقتاً هفته‏ى وحدت است؛ اين ايّام حقيقتاً ايّام اتحاد مسلمانهاست. مسئولان سياسى، وظيفه‏شان سنگين است؛ مسئولان فرهنگى، نويسندگان و علما، بايد از طرح مسائل اختلاف‏آفرين و تفرقه‏افكن بپرهيزند؛ هم سنّى و هم شيعه، همه، بايد روى اين نقطه‏ى اتحاد تكيه كنند. و توقع از علما و زبدگان و نخبگان سياسى است كه خطورت زمان را بفهمند، اهميت اتحاد مسلمانان را بفهمند و توطئه‏ى دشمنان را براى شكستن اين اتحاد و همدلى بفهمند.

بيانات رهبر معظم انقلاب
در جمع مسؤولين نظام در سالروز ميلاد پيامبر اعظم (ص)
 ۱۳۸۵/۰۱/۲۷

فهرست برخي از مطالب اين شماره از مجله:

..::آرشيو::..
براي مشاهده شماره پيشين مجله پيک مديران (شماره30)
اينجا را کليک کتيد

گزارش مراسم تجليل از کارکنان آموزش
و خانواده های آنها

روز چهارشنبه مورخ 22/12/86 در طي مراسمي در آمفي‌تئاتر معاونت آموزش و پژوهش براي قدرداني از تلاشهاي همكاران آموزش مراسمي با حضور قائم مقام محترم آموزش وپژوهش و تني چند از مديران و خانواده محترم همكاران برگزار شد.
در ابتداي اين مراسم مدير كل آموزش سازمان جناب آقاي مهندس كاشاني با اشاره به اینکه آقای مهندس ابوطالبی معاون محترم آموزش و پژوهش برای امر مهمی در خارج از کشور تشریف دارند به همین دلیل از قائم مقام محترم ایشان برای حضور در مراسم دعوت کردیم تا از حضور ایشان در مراسم بهره مند شویم. ایشان در آغاز صحبت های خود با اشاره به تلاشهاي همكاران آموزش در سال 86، تعهد، ‌پشتكار، تجربه و توانايي ايشان را از جمله عوامل موثر و مثبت آموزش برشمرده و افزودند: ساختار آموزش در سازمان توانايي پاسخگويي به نيازهاي سازمان را نداشت و تعداد نيروي انساني موجود در آموزش نيز در مقايسه با افزايش نيروي انساني در سازمان بسيار اندك بوده است لذا تامين نيازهاي آموزش سازمان با ساختار ضعيف و نيروي انساني اندك امكان پذير نبود. از اين رو هرچه در اين زمينه كار شده مديون دلسوزيهاي همكاران آموزش وتلاش شبانه روزي آنهاست. جا داشت از همت اين عزيزان كه طي سالهاي متمادي در راستاي ارتقا توانمنديهاي سازمان تلاش نموده اند و خانواده هاي محترمشان كه بدون شك بدون دلگرمي ها و پشتيباني هاي آنها اين امر تحقق نمي‌پذيرفت با برگزاري چنين مراسمي تقدير مي‌شد. بنابراين مراسم امروز که اولین گردهمایی خانواده آموزش می باشد تعلق به اين همكاران و خانواده محترم آموزش دارد تا در ادامه مسير كه تكليف خطيري به عهده مركز آموزش گذاشته شده است با علم بر اهمیت این ماموریت همچنان پشتيبان ما باشند.
ايشان افزودند : بنابه احساس ضرورت تحول و تغيير در ساختار آموزش و توسعه وضعيت كنوني آموزش، با همت كارشناسان، مديران آموزش و و معاونین سازمان و با عنايت رياست محترم سازمان ساختار آموزش سازمان از سطح اداره كل به مركز آموزش صدا وسيما تغيير يافت كه همين جا از عنايات اين عزيزان نيز تقدير و تشكر مي‌كنم.
درادامه مراسم آقاي مهندس موسويان قائم مقام محترم معاونت آموزش و پژوهش نيز با تقدير از زحمات همكاران آموزش تاكيد كردند: با تصويب ساختار جديد آموزش در سازمان وظيفه خطير و دشواري به عهده مديران و كاركنان آموزش گذاشته شده است. من مطمئن هستم آقاي مهندس كاشاني با سابقه طولاني درون كشوري و بين المللي كه دارند توانايي تغيير وضع موجود را داشته و با همت همكاران آموزش كه از توانايي بالقوه زيادي برخوردارند در اين مسير پرپيچ و خم موفق خواهند شد.
در اين مراسم براي قدرداني از همكاران و اهميت حضور پرانگيزه و مجددانه آنها در ياري رساندن بيش از پيش به آموزش به صورت خصوصي و نمادين، آرم جديد مرکز آموزش صدا و سيما رونمايي شد. عناصر اين آرم عبارتند از : انسان ، قلم، كتاب، انتخاب و رنگ آبي.
انسان بعنوان اشرف مخلوقات كه شرافت يادگيري كليه اسماء الهي را يافت. كه هم باعث و هم موضوع يادگيري است؛‏ قلم نشانه انتقال‏‏‏، ثبت و جاودانگي علم و حكمت است؛ كتاب نشانه علم و حكمت و منبع انتقال ذخاير و امانتهاي معنوي و ثبت و پايداري آن است و بازبودن كتاب در آرم بيانگر حضور فعال و دعوت همگان به يادگيري مستمر است؛ تركيب كتاب و قلم نشانه هم ارزش بودن ياددادن و يادگرفتن است، عنصر انتخاب نشانه اراده‏، آزادي و ترجيح امتيازيست كه با هدفي مقدس هميشه انسان آن را مي‌جويد و پس از ارزيابي و مقايسه به آن رسيده و آن را انتخاب مي‌كند، و رنگ آبي نشانه پاكي، پاكيزگي، آرامش و بي كراني آموزش است.
مراسم با كليپ زيباي بسم اله الرحمن الرحيم آغاز شد و تصوير زيبا و پرعظمت اسم جلاله و آرم جديد مرکز آموزش صدا و سیما به همراه تقديرنامه اي به خانواده هاي محترم همكاران اعطاء گرديد.
با آرزوي توفيق براي تمامي دست اندركاران آموزش در سازمان .

حبيب ابراهيم پور
عضو شوراي كارشناسي نشريه پيك مديران

در هر شماره از مجله، يک صفحه از قرآن کريم به همراه ترجمه و تفسير آن قرار مي گيرد. التماس دعا.

«براى شنيدن آيه مورد نظر بر روى شماره آيه كليك كنيد و براي مشاهده تفسير الميزان و نمونه بر روي آيه کليک کنيد»

سوره: سورة البقرة آيات: 286 محل نزول: مدینه

وَاذْكُرُواْ اللّهَ فِي أَيَّامٍ مَّعْدُودَاتٍ فَمَن تَعَجَّلَ فِي يَوْمَيْنِ فَلاَ إِثْمَ عَلَيْهِ وَمَن تَأَخَّرَ فَلا إِثْمَ عَلَيْهِ لِمَنِ اتَّقَى وَاتَّقُواْ اللّهَ وَاعْلَمُوا أَنَّكُمْ إِلَيْهِ تُحْشَرُونَ 203 وَمِنَ النَّاسِ مَن يُعْجِبُكَ قَوْلُهُ فِي الْحَيَاةِ الدُّنْيَا وَيُشْهِدُ اللّهَ عَلَى مَا فِي قَلْبِهِ وَهُوَ أَلَدُّ الْخِصَامِ 204 وَإِذَا تَوَلَّى سَعَى فِي الأَرْضِ لِيُفْسِدَ فِيِهَا وَيُهْلِكَ الْحَرْثَ وَالنَّسْلَ وَاللّهُ لاَ يُحِبُّ الفَسَادَ 205 وَإِذَا قِيلَ لَهُ اتَّقِ اللّهَ أَخَذَتْهُ الْعِزَّةُ بِالإِثْمِ فَحَسْبُهُ جَهَنَّمُ وَلَبِئْسَ الْمِهَادُ 206 وَمِنَ النَّاسِ مَن يَشْرِي نَفْسَهُ ابْتِغَاء مَرْضَاتِ اللّهِ وَاللّهُ رَؤُوفٌ بِالْعِبَادِ 207 يَاأَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُواْ ادْخُلُواْ فِي السِّلْمِ كَآفَّةً وَلاَ تَتَّبِعُواْ خُطُوَاتِ الشَّيْطَانِ إِنَّهُ لَكُمْ عَدُوٌّ مُّبِينٌ 208 فَإِن زَلَلْتُمْ مِّن بَعْدِ مَا جَاءتْكُمُ الْبَيِّنَاتُ فَاعْلَمُواْ أَنَّ اللّهَ عَزِيزٌ حَكِيمٌ 209 هَلْ يَنظُرُونَ إِلاَّ أَن يَأْتِيَهُمُ اللّهُ فِي ظُلَلٍ مِّنَ الْغَمَامِ وَالْمَلآئِكَةُ وَقُضِيَ الأَمْرُ وَإِلَى اللّهِ تُرْجَعُ الامُورُ 210

ترجمه فارسي مکارم

و خدا را در روزهاى معينى ياد كنيد! (روزهاى و و ماه ذى حجه) و هر كس شتاب كند، (و ذكر خدا را) در دو روز انجام دهد، گناهى بر او نيست، و هر كه تاخير كند، (و سه روز انجام دهد نيز) گناهى بر او نيست; براى كسى كه تقوا پيشه كند و از خدا بپرهيزيد! و بدانيد شما به سوى او محشور خواهيد شد! «203» و از مردم، كسانى هستند كه گفتار آنان، در زندگى دنيا مايه اعجاب تو مى‏شود; (در ظاهر، اظهار محبت شديد مى‏كنند) و خدا را بر آنچه در دل دارند گواه مى‏گيرند (اين در حالى است كه) آنان، سرسخت‏ترين دشمنانند «204» (نشانه آن، اين است كه) هنگامى كه روى‏برمى‏گردانند (و از نزد تو خارج مى‏شوند)، در راه فساد در زمين، كوشش مى‏كنند، و زراعتها و چهارپايان را نابود مى‏سازند; (با اينكه مى‏دانند) خدا فساد را دوست نمى‏دارد «205» و هنگامى كه به آنها گفته شود: «از خدا بترسيد!» (لجاجت آنان بيشتر مى‏شود)، و لجاجت و تعصب، آنها را به گناه مى‏كشاند آتش دوزخ براى آنان كافى است; و چه بد جايگاهى است! «206» بعضى از مردم (با ايمان و فداكار، همچون على (ع) در «ليلة المبيت‏» به هنگام خفتن در جايگاه پيغمبر ص)، جان خود را به خاطر خشنودى خدا مى‏فروشند; و خداوند نسبت به بندگان مهربان است «207» اى كسانى كه ايمان آورده‏ايد همگى در صلح و آشتى درآييد! و از گامهاى شيطان، پيروى نكنيد; كه او دشمن آشكار شماست «208» و اگر بعد از اين همه نشانه‏هاى روشن، كه براى شما آمده است، لغزش كرديد (و گمراه شديد)، بدانيد (از چنگال عدالت خدا، فرار نتوانيد كرد;) كه خداوند، توانا و حكيم است «209» آيا (پيروان فرمان شيطان، پس از اين همه نشانه‏ها و برنامه‏هاى روشن) انتظار دارند كه خداوند و فرشتگان، در سايه‏هائى از ابرها به سوى آنان بيايند (و دلايل تازه‏اى در اختيارشان بگذارند؟! با اينكه چنين چيزى محال است!) و همه چيز انجام شده، و همه كارها به سوى خدا بازمى‏گردد «210»

آیات امروز را می توانید از طریق این لینک هم مطالعه کنید

 

نوروزهای کوچک

آن وقتها که ماه بلوری ظریف بود
پایم هزار کوچهء شب را حریف بود
بانوی قدبلند بهاری که می رسید
یک صندلی نقره برایش ردیف بود

با هر تکان ِ پیرهن سنگ دوزی اش
عطر بنفشه رنگ شب عید می وزید
آوازهای خیس سرانگشتهای او
هی قطره قطره بر سر هر کوچه می چکید

بارانی از ستاره و صبح و سلام را
در جیبهای خستهء این عابران خیس...
از برکه های روشن چشمان آبی اش
می ریخت بر زمین، کمی از آسمان خیس

بر قله های برف ِ تنش، آفتاب داغ
روی حریر پیرهنش گل دمیده بود
شور تلاطمی که در امواج می گرفت
از چین گیسوان طلایش رسیده بود

ما بچه های کوچهء دریا ندیده هم
از مرزهای سنگی شب می گریختیم
از صخره های سبز خزر تا خلیج سرخ
در مشتهای کوچکمان عشق ریختیم
...
دنیا بزرگتر شد و ما هی بزرگتر...
چندین بهار آمد و چندین بهار رفت
آن شوق کودکانهء اردیبهشت ماه
از خنده های زخمی ما بی قرار رفت

ما لحظه های سیب و سه تار و ستاره را
در هفت سین خاطره ها جا گذاشتیم
در غرفه های ظلمت شب منزوی شدیم
خود را میان فاجعه تنها گذاشتیم

اکنون بخواب! همنفس کودکی بخواب!
ما سالهاست یکسره بر باد رفته ایم
ما بچه های کوچهء دیروز نیستیم
نوروزهای کوچک ِ از یاد رفته ایم...

سینمای خانگی مجموعه ای از وسایل صوتی و تصویری است که میتواند تجربه تماشای یک فیلم در خانه را به کلی دگرگون کند. با استفاده از این تجهیزات و چیدمان صحیح آنها، تلویزیون ساده منزل شما به یک سینمای کوچک و خودمانی تبدیل میشود.
خرید سیستم سینمای خانگی میتواند کاری مشکل و وقت گیر باشد زیرا شما چه در این زمینه تازه کار باشید و چه قصد داشته باشید سیستم موجود خود را به روز در آورید، سیستمهای سینمای خانگی دارای هزاران گزینه مختلف است که باید درنظر گرفته شوند.
در اینجا ما به همراهی تیمی از کارشناسان و به قصد کمک به مصرف کنندگان، درباره عناصر اصلی و اجزاء تشکیل دهنده سینمای خانگی اطلاعاتی فراهم کرده ایم.
قبل از هرچیز باید بدانیم که برای راه اندازی سینمای خانگی به چه لوازمی نیاز داریم.


● لوازم و تجهیزات اصلی
شما باید قبل از هرچیز باید نسبت به تمایل و بودجه مورد نظر، تلویزیون بزرگی تهیه کنید که نسبت تصویر فیلمهایی که به شیوه واید اسکرین (widescreen) تهیه شده اند در آن به درستی نمایش داده شود. یک تلویزیون ۲۷ اینچ یا بزرگتر به شما امکان میدهد تا کوچکترین جزئیات تصویر را از فاصله ای راحت، ببینید.
شما به دستگاهی که بتواند یک نوع فرمت صوتی فراگیر (surround sound) را گشوده و پخش کند نیز احتیاج دارید. فرمتهای صوتی فراگیر متعددی وجود دارند که شاید رایج ترین آنها، سیستم فراگیر دالبی دیجیتال (surround sound) باشد. تقریبا تمام DVD های موجود با سیستم دالبی کدگذاری شده اند. برای اینکه به طور کامل از سیستم دالبی دیجیتال استفاده کنید به تجهیزات زیر نیاز دارید:

▪ تلویزیون

▪ پنج بلندگو

▪ ساب ووفر

▪ دستگاه پخش DVD

▪ منبع تغذیه صوتی/تصویری
فرمتهای اولیه صوتی فراگیر دالبی پرو-لاجیک (Dolby Pro-Logic) با دستگاههای پخش دو کاناله مانند دستگاههای پخش ویدئوی های-فای استریو (Hi-Fi Stereo) یا دستگاههای پخش دیسکهای لیزری متناسب بودند. دستگاههای صوتی تصویری جدیدتر، با فرمتهای فراگیر قدیمیتر را نیز میخوانند و پخش میکنند، در نتیجه سیستمهای جدید با دستگاه پخش ویدئو نیز به خوبی عمل میکنند.
اگر شما از سیستم استریوی فعلی خود راضی هستید، میتوانید با افزودن قطعات جداگانه آنرا به روز رسانی کنید. البته باید بدانید که حتی با داشتن یک سیستم استریوی عالی دو کاناله، به روز رسانی کاری کم خرج نیست. تهیه وسایلی که سیستم استریو را از دو کانال به ۵ کانال تبدیل کرده و فرمتهای جدید را نیز باز کند، به راحتی میتواند بیش از یک دستگاه پخش صوت و تصویر که تمام این کارها را با هم انجام میدهد، خرج بردارد.

▪ تلویزیون
تلویزیون ابزار ارتباطی است که تقریبا در طی ۵۰ سال تغییر اندکی داشته است. اما تغییرات اخیر آن موجب شده اند که تهیه یک تلویزیون جدید علاه بر هیجان انگیز بودن تا حدی گیج کننده هم باشد. بهترین روش انتخاب تلویزیون، مطالعه دقیق کاتالوگها و مشورت با یک دوست "وارد" است که در ضمن از بودجه شما نیز باخبر باشد.

▪ بلندگوها
سیستم بلندگوهای سینمای خانگی مهمترین فاکتور در کیفیت صوتی این مجموعه است. واضح است که برای امتحان و انتخاب سیستم بلندگوها، باید زمان کافی و حوصله فراوانی داشته باشید. یک توصیه خوب به تازه کارها، این است که سیستم بلندگویی که بیش از همه به آن علاقه دارید انتخاب کرده و باقی سیستم و تجهیزات سینمای خانگی خود را بر اساس آن بنا کنید. یک مجموعه کامل از شش بلندگو برای سینمای خانگی عبارتند از:
ـ بلندگوهای چپ و راست جلو
ـ بلندگوهای چپ و راست کناری یا Surround
ـ بلندگوی مرکزی
ـ ساب ووفر
این بلندگوها لزوما نباید همه محصول یک کارخانه باشند، اما لااقل باید از نظر ظاهری با یکدیگر تناسب داشته باشند. یک سیستم بلندگوی سینمای خانگی شامل چهار بلندگوی مکعب مستطیل شکل یا ماهواره ای مشابه با بلندگوی مرکزی و ساب ووفر متناسب با آن است. بلندگوهای ماهواره ای میکرو، بسیار کوچک اما قدرتمند هستند و برای فضاهای کوچک طراحی شده اند.
ـ نکته: افزودن یک جفت بلندگوی جلوی زمینی یا برجی، قدرت صوتی سینمای خانگی شما را افزایش داده و برای پخش موسیقی نیز عالی است.

▪ ساب ووفر
ساب ووفر یا ساب، مسئول پخش پایینترین فرکانسهای صوتی هستند. تماشاگران باید وجود یک ساب ووفر خوب را در سینمای خانگی حس کنند.
یک ساب ووفر خوب باید تواند اتاق را به لرزه درآورد، نوشیدنی را در لیوان مرتعش کرده و بچه های کوچک را بترساند.
از آنجایی که ساب ووفر ایجاد تاثیر کلی سینمای خانگی را بر عهده دارد، انرژی آن باید از قویترین آمپلی فایر مجموعه تامین شود. شما باید کاری کنید که تماشاگران با قدرت ساب ووفر بر روی صندلی خود میخکوب شوند .
یکی از محسنات ساب ووفر این است که صدای آن در تمام جهات منتشر میشود، به این ترتیب تعیین محل آن در اتاق بسیار ساده است و میتوان آنرا تقریبا در هر جایی قرار داد.
فقط باید توجه کنید که آنرا در کنج دیوار نگذارید زیرا طیف صوتی دینامیک آن کاهش میابد، اما قرار دادن آن در گوشه اتاق (نه در زاویه دو دیوار) میتواند نتیجه خوبی داشته باشد.

▪ دستگاه پخش DVD
پذیرفته شدن دستگاههای پخش DVD توسط مشتریان، بدون شک سریعترین انطباق مصرف کننده عادی با تکنولوژی روز به شمار میرود. باور کردن اینکه قبل از سال ۱۹۹۷، DVD و دستگاه پخش آن وجود نداشت، بسیار مشکل است. تنها در طی سه سال، دستگاههای پخش DVD از بخش انحصاری بازار خارج شده و به کالای عمده تمام فروشگاههای صوتی، تصویری و لوازم خانگی تبدیل شدند.
یکی دیگر از دلایل این فروش فوق العاده، کاهش سریع قیمت این دستگاهها و فیلمهای آن بود. در حال حاضر دیگر فیلمهای DVDبه قدری ارزان هستند که کسی آنها را کرایه نمیکند و شاید قیمت خرید آن کمتر هم باشد.
کیفیت صویر و امکنات متعدد DVD نیز یکی دیگر از دلایل مهم محبوبیت فراوان آن است. اما برای بهره مند شدن از مزایای دستگاههای پخش DVDلزوما نباید سیستم صوتی غول آسا و تلویزیونی بزرگ و HD داشته باشید. تنها چیزی که به آن نیاز دارید، یک تلویزیون با ورودی صوت و تصویر است. معمولا سیمهای رابط به این ترتیب وصل میشوند که سیم زرد برای اتصال تصویر یا video و سیم قرمز یا سفید، برای ورودی صوتی یا audio است.

▪ منبع تغذیه یا receiver
منابع تغذیه سینمای خانگی، روح و روان سیستم شما هستند. تمام امور مربوط به پردازش، اتصالات و انتخاب مدارها و تقویت از طریق این لوازم انجام میشود. تمام قطعات سیستم سینمای خانگی شما به نوعی به منابع تغذیه متصل هستند. گاهی این منبع تغذیه به سادگی یک آمپلی فایر (amplifier) نامیده میشود زیرا مسئول تدارک چند کانال تقویت کننده به بلندگوهاست، اما تقویت صوت یا آمپلی فای کردن، تنها یکی از کارهای منبع تغذیه است.
منبع تغذیه شامل قطعات زیر است:
ـ پیش تقویت کننده یا Preamplifier: برای سویچینگ، اتصالات و کنترل بلندی و حجم صدا
ـ رمزخوان یا Decoder: برای تبدیل دیجیتال به آنالوگ و فرمتهای فراگیر
ـ تقویت کننده یا Amplifier: فذاهم کننده انرژی لازم برای بلندگوها
پردازنده ها یا Processor در منابع تغذیه کار رمزخوانی فرمتهای صدای فراگیر را انجام میدهند و سیگنالهای صوتی دیجیتال را به آنالوگ تبدیل میکنند. تعداد این فرمتها زیاد است و دانستن این نکته که منبع تغذیه شما قادر به رمزگشایی از چه فرمتهایی است، بسیار مهم است. اکثر پردازنده های جدید میتوانند فرمتهای رایج مانند دالبی دیجیتال و DTS را بخوانند و همچنین فرمتهای قدیمیتر مانند Dolby Pro Logic را نیز تشخیص میدهند.
یکی از مهمترین وظایف منبع تغذیه، سویچینگ و کنترل بلندی و حجم صداست. این دستگاه باید ارتباط میان تمام قطعات وصل شده به منبع تغذیه را فراهم کرده و حجم صدا را تعدیل نماید.

علی خالق خواه
مدیر آموزش خراسان رضوی

سازمانها برای تثبیت نظم و امور خود نیازمند مدیریت و اعمال شیوه های مدیریتی هستند.در حال حاظر اشکال مختلفی از سازمانهای تولیدی ، خدماتی ، بازرگانی و فرهنگی در دنیا وجود دارند که هر یک در ابعاد مختلفی نظیر برنا مه ریزی ، سازماندهی ، کنترل ، رهبری و ارزیابی عملکرد به اعمال شیوه های مدیریتی مختلف نیازمندند. یک واحد تولیدی و صنعتی با یک واحد رسانه از این نظر تفاوتی ندارد بلکه تفاوت آنها در نوع فعالیت آنهاست.
مدیریت رسانه همان مدیریت عومی است با این تفاوت که مواد و مصالح آن محصولات فرهنگی و مخاطبانش عموم مردمند.مدیران رسانه علاوه بر اینکه مسئولیت اداره کارکنان ، تامین منافع و ایجاد انگیزه در آنها ، تصمیم گیری ، برنامه ریزی و راه اندازی طرحهای مختلف را بر عهده دارند باید بتوانند با استفاده از فن آوریهای نوین محصولات فرهنگی مورد نیاز مخاطبان را در سطح ملی و فراملی تولید کنند.
اهمیت مدیریت رسانه
v فردی که در زمینه مدیریت رسانه فعالیت می کند باید در تمام زمینه های ارتباطات ، جامعه شناسی ، اقتصاد ، سیاست ، روابط بین الملل ، فرهنگ و ... آگاهی فراوانی داشته باشد و با ابزارها و فن آوریهای ارتباطی آشنایی داشته باشد.
v مسئولیت شناس باشد. از سطوح پایین کار شروع کند و گرفتار تعدد مشاغل نباشد.
v بینشی بلند پروازانه ، نگرشی منعطف ، ضریب هوشی بالا ، خودانگیختگی ، انضباط کاری و فرصت طلب بودن برای هر مدیر رسانه ای ضروری است.
v مدیررسانه با اندیشه ها ، نگرشها ، تفکرات و طرز تلقیات و به طور کلی با اذهان و روحیات مردم سروکار دارد.
v مدیر رسانه باید انعطاف پذیر باشد. اگر مدیری انعطاف پذیری خودرا در عصر جهانی شدن افزایش دهد نوعی روشنفکر تلقی می شود و روزی که رسانه از طرف اندیشمندان جامعه طرد شود آن روز ، روز عزای رسانه است.
v مدیر رسانه باید از استقلال و آزادی اندیشه برخوردار باشد و اگر چنین مدیری نگران تخطی کردن از خطوط قرمز باشد اقدام به سانسور خواهد کرد و سانسور یعنی گزینش و انتشار پیامهی خاص ، که این امر بی اعتمادی مخاطبان را به دنبال خواهد داشت.
v مدیر رسانه هم به یک مجموعه اخلاق مدیریت و هم به یک مجموعه رفتار مدیریت نیاز دارد. مثلاً فردی که دارای ویژگیهای شخصیتی مثبت ، حس تقوا و اخلاق باشد ولی تخصص علمی و فنی به حد کافی نداشته باشد و برعکس ، چنین فردی نمی تواند در حوزه فعالیت رسانه ای مدیری کارا و اثربخش باشد.
v مدیران رسانه نیروهای کلان نگری هستند که در حوزه ارتباطات و رسانه دارای تخصص هستند . برای برنامه ریزیهای بلند مدت باید محور ابتکار در دست کسی باشد که از حوزه رسانه ای کشور و رسانه های بین المللی اطلاعات دقیق و بدون تعصب داشته باشد و گرنه طرحهایی ارائه می دهند که با الگوهای رسانه ای و با شرایط جامعه ما تطبیق چندانی نمی کند.
v در حوزه مدیریت رسانه ثبات مدیریتی امری مهم می باشد. مدتی طول می کشد تا یک مدیر بر حوزه کاری خود تسلط پیدا کند و تجارب لازم را کسب نماید . صرفاً با تغییر مدیریت بالا دست نباید حوزه فعالیت چنین مدیری پس از تسلط بر کار ، تغییر یابد زیرا نه تنها بهره وری و کیفیت پایین می آید بلکه هزینه های مادی و معنوی نیز به دنبال خواهد داشت و باعث اتلاف نیرو و منابع سازمانی می شود.
v باید به آموزش قبل از خدمت ، حین خدمت و آموزش پس از خدمت مدیر رسانه ارزش قایل شد . آموزش بعد از خدمت برای آن است که نیروهای بازنشسته ، کانون بازنشستگی تشکیل دهند و ارتباطشان را با سازمان حفظ کنند و سازمان از تجربیات آنها بهره گیرد و پس از بازنشستگی از این افراد به عنوان مدیرانی بزرگوار ، باتجربه و متخصص یاد شود.
v در سطح دانشگاهی دانشجویان مدیریت رسانه باید علاوه بر فراگیری اصول و نظریات ارتیاطات و مدیریت باید بتوانند در استودیوها و کارگاهها ، آموزشهای عملی را نیز فرا گیرند تا بتوانند در آینده مدیرانی خلاق و مستعد بار بیایند.

تلفن اینترنتی چیست و چگونه کار میکند. آیا میدانید که سرویس تلفن اینترنتی از اینترنت بجای خطوط تلفنی معمولی برای ارسال صدا سود میجوید؟ در تلفن اینترنتی، معمولا تلفن فعلی تان را به یک جعبه کوچک وصل میکنید که شرکت تلفن اینترنتی بشما میدهد و سپس این جعبه را به خط اینترنت باند پهن تان (کابلی یا دی.اس.ال) وصل میکنید. بعد درست مانند تلفن معمولی، گوشی را برداشته و بعد از شنیدن صدای بوق نمره گیری میکنید تا با شخص مورد نظرتان صحبت کنید. با این تلفن میتوانید به هر کسی در هر کجای دنیا که تلفن دارد زنگ بزنید. بعضی از شرکتها تلفن نرم افزاری دارند که دستگاه کامپیوتر شما را تبدیل به تلفن میکند و شما میتوانید با اتصال گوشی و دهنی به پورت یو.اس.بی کامپیوتر از آن مانند تلفن استفاده کنید.

● قطعی تلفن اینترنتی :
توجه داشته باشید که اگر به هر دلیلی اتصال اینترنتی شما قطع شود و یا برق وسایل شبکه تان قطع شود، سیستم تلفنی شما از کار خواهد افتاد. شاید بتوان مشکل قطع برق را با یک یو.پی.اس یا سیستم برق اضطراری حل کرد اما اگر سرویس دهنده اینترنت شما، مشکل داشته باشد، تلفن شما هم به مشکل خواهد افتاد.
تلفن اینترنتی یا VOIP با استقبال گسترده ای روبرو شده است اما همیشه این سئوال برایتان مطرح است که چرا باید تلفن معمولیتان را با تلفن اینترنتی عوض کنید و دردسر اینکار را برخود هموار نمائید؟ جواب مسئله در دو مورد قیمت و قابلیت خلاصه میشود.

● مشخصه تلفن اینترنتی
مهمترین مشخصه تلفن اینترنتی ارزان بودن مکالمه تا حد رایگان بودن آن برای تماس با هرجای دنیاست. اما باز هم مانند تلفن معمولی سئوال اینجاست که کدام شرکت سرویس بهتری ارائه میکند. قابلیتهای تلفن اینترنتی از جمله موارد قابل توجه میباشد. مثلا کد منطقه یا شهرتان را میتوانید با خود به هرجا ببرید زیرا عملا در تلفن اینترنتی این کد معنایی ندارد. بعضی از سیستمها بشما امکان میدهند تا پیامهای تلفنیتان را در سیستم ایمیلتان بگیرید و مستقیما از داخل Outlook نمره گیری تلفن انجام دهید.

● نقطه ضعف سیستم تلفن اینترنتی کجاست؟
اما نقطه ضعف سیستم تلفن اینترنتی کجاست؟ یکی از موارد این ضعف آنست که هنوز راه اندازی و مصرف این تلفن جدید به راحتی و سادگی تلفن معمولی نیست و دیگر آنکه کیفیت سیستم نیز متغیر است.
روشهای مختلفی در مورد نحوه کارکرد تلفن اینترنتی وجود دارد. مثلا Skype ارتباط بین دو کامپیوتر را از طریق نرم افزار برقرار میسازد در حالیکه Vonage به هر کسی با یک خط باند گسترده امکان میدهد تا از تلفن معمولی یا کامپیوتر خود برای تماس استفاده کند و فرقی نمیکند که تلفن طرف مقابل معمولی باشد یا اینترنتی. بعلاوه، شرکتها میتوانند local VOIP نصب کنند تا سیستم تلفن داخلیشان از شبکه محلی شرکت استفاده کند. وقتی این تماسها به خارج از شرکت برود بسته به انتخاب و پرداختی شرکت، میتواند از اینترنت یا خطوط تلفن معمولی استفاده کند. آنچه بین تمام این سیستمها مشترک است آنست که صدا تبدیل به بسته های دیتای دیجیتالی شده و درست مانند ایمیل روی شبکه یا اینترنت ارسال میشود. برای تماس با تلفنهای معمولی لازم است تا در جاهایی اتصال به شبکه تلفن معمولی انجام شود.

● سیستمهای تلفن اینترنتی
در اغلب سیستمهای تلفن اینترنتی، تکنولوژی اینترنت اتصال بین تلفن و شرکت تلفن را برقرار میسازد. کافیست تا یک تلفن معمولی را به یک آداپتور که متصل به خط اینترنت است وصل نمائید. تماسهای شما از طریق وب به سرویس دهنده VOIP ارسال میشود. این سرویس دهنده، تماسهای شما را به سیستم تلفن منتقل مینماید. اگر طرف مقابل شما در شبکه اینترنتی باشد، این مسیر هرگز سیستم تلفن معمولی را بکار نمیگیرد.

● مشکلات فنی تلفن اینترنتی
۱) توجه داشته باشید که اگر به هر دلیلی اتصال اینترنتی شما قطع شود و یا برق وسایل شبکه تان قطع شود، سیستم تلفنی شما از کار خواهد افتاد. شاید بتوان مشکل قطع برق را با یک یو.پی.اس یا سیستم برق اضطراری حل کرد اما اگر سرویس دهنده اینترنت شما، مشکل داشته باشد، تلفن شما هم به مشکل خواهد افتاد.
۲) مشکل بعدی سرویس ۹۱۱ یا اورژانس است که چون تلفن اینترنتی محلی نمیباشد بنابراین گرفتن این شماره، نمیتواند شما را به اورژانس منطقه وصل کند. در این اواخر، با ثبت کردن تلفن تان برای سرویس ۹۱۱ میتوانید از سرویس درست منطقه استفاده کنید. فقط یادتان باشد که باید حتما به اپراتور اورژانس بگویید که کچا هستید زیرا محلتان در سیستم اورژانس منعکس نمیشود.
۳) اگر از سیستم DSL استفاده میکنید یعنی سرویس اینترنت شما از طریق خط تلفن منتقل میشود که یک شماره تلفن بدان تعلق دارد و نمیتوانید بدون قطع تلفن، این شماره را خاموش کنید اما میتوانید یک شماره جدید از سرویس دهنده تقاضا نمائید. جدیدا سرویسهای DSL بدون شماره خاص بکار گرفته میشود که بدان naked DSL میگویند.

● آدرس سرویس دهنده های تلفن اینترنتی
برخی از سرویس دهنده های تلفن اینترنتی به شرح زیر هستند که برای دسترسی به آدرس اینترنتی هر یک میتوانید به سایت کامتونت و همین مقاله مراجعه نمائید:
▪ SunRocket Internet Phone Service
▪ AT&T CallVantage
▪ BroadVoice
▪ Broadvox
▪ iConnectHere
▪ Lingo
▪ Packet۸
▪ Verizon VoiceWing
▪ Voiceglo
▪ Vonage
▪ Zoom GlobalVillage

● نرم افزار سرویسهای تلفنی اینترنتی
سرویسهای تلفنی اینترنتی با کامپیوتر و نرم افزار به شرح زیر هستند
▪ FreeWorld Dialup
▪ Skype

● تعریف تلفن اینترنتی
یک نوع ارتباط تلفنی است که از طریق یک سرویس‌دهنده اینترنتی یا Voice Over Internet Protocol صورت می‌پذیرد. VOIP عبارت است از انتقال صوت، از طریق بسته‌های آدرس پروتکل اینترنت (IP) و اینترنت. در واقع یک مجموعه از سخت‌افزار و نرم‌افزار است که ما را قادر می‌کند تا از اینترنت به عنوان واسط انتقالی برای تماس‌های تلفنی استفاده کنیم. این روش به علت حذف مراکز تلفن راه دور از دایره تماس، از نظر هزینه بسیار به صرفه است.

● وضعیت تلفن اینترنتی در ایران
در حالیکه سازمان تنظیم مقررات، مشخص شدن آخرین وضعیت ارایه خدمات تلفن اینترنتی را به تصویب آیین‌نامه جدید آن تا پایان سال ‪ ۸۴موکول کرده است، شرکتهای فعال در این زمینه همچنان در بلاتکلیفی و سردرگمی بسر می‌برند.
مدیر یک شرکت ارایه‌دهنده خدمات تلفن اینترنتی VOIPبا اشاره به این موضوع اظهار داشت: بسیاری از شرکتهای فعال در این زمینه از تابستان امسال تاکنون در بلاتکلیفی به سر می‌برند.
"علیرضا مشکفروش" افزود: برغم ادعای سازمان تنظیم مقررات مبنی بر تمدید مجوز تلفن اینترنتی شرکتهای خصوصی، تا نهایی شدن آیین‌نامه جدید هیچ حرکتی در این راستا صورت نگرفته است.
وی بااشاره به‌انتقادات وارد شده به‌آیین‌نامه ارایه خدمات تلفن بین‌المللی در ماههای گذشته تاکید کرد: با این وجود ، سازمان تنظیم مقررات همچنان بر روش و عقاید پیشین خود پافشاری می‌کند.
وی ضمن ابراز بی‌اطلاعی از تمدید نکردن مجوز شرکتهای تلفن اینترنتی در ماههای اخیر تصریح کرد: هیچ برنامه‌ای برای جلوگیری از فعالیت شرکتهایی که پیش از این دارای مجوز تلفن اینترنتی بودند، وجود ندارد.
به گفته وی، اکنون حدود ۸۰ شرکت دارای مجوز ارایه خدمات تلفن اینترنتی در سراسر کشور وجود دارد.

پخش برنامه های تلویزیونی روی گوشی همراه   

نخستین بار در ایران پخش آزمایشی برنامه های تلویزیونی روی گوشی های تلفن همراه و گیرنده های متحرک با حضور رییس سازمان صدا وسیمای جمهوری اسلامی ایران آغاز شد
سیدعزت الله ضرغامی پس از افتتاح این طرح ملی در جمع خبرنگاران گفت:با راه اندازی این سیستم در مرحله مقدماتی برنامه های ده شبکه تلویزیونی از جمله شبکه های یک تا چهار، تهران، شبکه قرآن، العالم، پرس تی وی، شبکه خبر و شبکه استانی آذربایجان شرقی بر روی گیرنده های متحرک (داخل ماشین) و تلفن همراه ارسال و پخش خواهد شد.
وی افزود:برنامه های رادیو ایران، جوان، پیام و قرآن هم از طریق این سیستم قابل دریافت است .
رییس سازمان صدا و سیما بااشاره به دیجیتالی بودن سیستم یاد شده و کیفیت بالای تصاویر آن گفت:در حال حاضر فقط در شهر تهران امکان پخش برنامه های تلویزیونی بر روی گوشی های تلفن همراه وجود دارد و در نظر داریم در آینده ای نزدیک با همکاری استانداران و منابع محلی آن را در سراسر کشور گسترش دهیم.
متخصصان معاونت توسعه و فناوری رسانه ملی ، بررسی های اولیه خود را بر روی سیستم ارسال سیگنال دیجیتالی برنامه های تلویزیونی در گیرنده های متحرک وتلفن همراه جهت انتخاب استاندارد پخش موبایل TV در سال 1384آغاز کردند و به دلیل استفاده از استاندارد DVB-T (استاندارد پخش تلویزیون دیجیتال که هم اکنون بطور آزمایشی از بعضی از ایستگاه های تهران ارسال می شود) بهترین گزینه جهت پخش تلویزیون را بر روی موبایل استاندارد DVB-H تشخیص دادند.
هم اکنون یک فرستنده با قدرت 3kw در ایستگاه جماران بدین منظور اختصاص دارد که بر روی کانال UHF-31 جهت پخش DVB-H در نظر گرفته شده است.
برنامه های موجود بر روی این فرستنده فقط توسط گوشی های تلفن موبایل خاص با توانایی دریافت استاندارد DVB-H قابل دریافت است.
در حال حاضر 4 استاندارد مطرح جهت پخش تلویزیون موبایل در دنیا وجود دارد که عبارتند از: DVB-H - T-DMB - Media Flo - ISDB-T
در حال حاضر اکثر کشورهای آسیایی - اروپایی و آفریقایی و حتی در آمریکای شمالی (کانادا) و آمریکای جنوبی استاندارد پخش DVB-H را به عنوان پخش موبایل TV انتخاب کرده اند.
در تعداد محدودی از کشورها مانند سه شهر در فرانسه ، دو شهر در آلمان و سراسر ایتالیا هم این سیستم به مرحله عملیاتی رسیده است.
در منطقه خاورمیانه تنها کشور قطر پخش موبایل TV با استاندارد DVB-H را آغاز کرده است.

مسابقه پيک مديران
مورد پژوهی شماره 15:
کی احترامش در سازمان بیشتره!

کی احترامش در سازمان بیشتره! این سوالی بود که در حاشیه جلسه مدیران در سازمان الف مطرح، و در میان اعضاء به بحث گذاشته شد.
مدیر الف: کسی که ارتباط خوبی با مدیر بالا دست دارد.
مدیر ب: نزدیکان مدیر عالی!
مدیر ج: به نظر من کسی که دارای تخصص و توانایی بالایی است.
مدیر د: درست! من با این نظر موافقم بدون شک اگر کسی توانایی نداشته باشد به او احترام نمی گذارند.
مدیر ه: به نظر من برای پاسخ به سوال فوق باید ببینیم که منبع احترام چیست بعد در مورد آن صحبت کنیم. من فکر می کنم احترام در سازمان از دو منبع ریشه می گیرد: نخست اینکه در سازمان احترام مبتنی بر پست و مقام است لذا هر کی دارای پست و مقام است احترام را نیز دارد و دوم اینکه احترام از تخصص و تجربه ناشی می شود در سازمان هر کسی تخصص بیشتری داشته باشد دارای احترام بیشتری نیز است. از سوی دیگر این دو از هم جدا نیستند کسی که هر دو را دارد محترم تر! ولی داشتن اولی کافی نیست دومی نیز به تنهایی در لابلای رابطه ها گم می شود.
در نتیجه مدیری که احترامش صرفا مبتنی بر پست و مقام است با واگذاری پست و مقام از بین می رود. ولی اگر مدیر متخصص نیز باشد با جابجابی قدرت احترامش باقی می ماند.
مدیر و: من با نظر شما موافق نیستم خیلی ها بودند هرجند متخصص ولی وقتی از پست برکنار شدند کسی به آنها احترام نمی گذاشت. ما باید به نحوه بر خورد آنها نیز توجه کنیم اینکه چطور با دیگران برخورد می کردند به هر حال مردم داری عامل مهمی است.
بحثها همینطور ادامه داشت ... ولی من باید جلسه را برای به جا آوردن احترام به مدیرم در ساعت 12 و. . . ترک می کردم.
حال با توجه به قضیه فوق به سوالهای زیر پاسخ دهید:
1- منبع احترام در سازمان شما چیست؟
2- چه کسانی در سازمان شما بیشتر مورد احترام هستند؟
3- کارکنان در این زمینه چه جایگاهی دارند؟
4- برای منطقی سازی احترام در سازمان چه راه حلی دارید؟
5- چه رابطه ای بین پست و مقام و احترام وجود دارد؟
6- چه رابطه ای بین شایستگی و تخصص و احترام وجود دارد؟

توجه: در شماره بعدي مجله پيک مديران (32) مصاحبه مفصلي با نويسنده بخش «مسابقه مورد پژوهي» درج خواهد شد.
 

جواب مسابقه را مي توانيد به آدرس peyk@iribu.ir ارسال نمائيد. به پاسخ هاي صحيح هدایای ارزنده اي از سوي مجله پيک مديران اهدا خواهد شد.

* اخبار

• مطابق مفاد مندرج در بخشنامه برنامه و بودجه سال 87 ، یکی از ارکان اصلی در بررسی، تعیین و تصویب برنامه و بودجه سال 87 حوزه ها و مراکز سازمان، اطلاعات عملکرد کمی، کیفی و مالی آنها در سال 86 است.
مسئولیت راهبردی تنظیم و تدوین برنامه و بودجه هر حوزه بر عهده معاونان سازمان، روسای مراکز مستقل و مدیران کل مراکز استان است.

• مراسم"روز افق رسانه" در تاریخ 4/12/86 در مرکز اهواز و در تاریخ 5/12/86 در مرکز آبادان برگزار شد.

* مسئولیت در عمل

1- وقتی اشتباهی می کنید و یا موفق به انجام کاری نمی شوید، از نالیدن و عذرآوردن و مقصر دانستن دیگران اجتناب و شکست را به عنوان بخشی از فرایند یادگیری خود تلقی کنید. افراد موفق اشتباه را به همان آسانی و سادگی تحسین می پذیرند.
2- فهرستی از تصورات مثبت ذهنی که از خود دارید تهیه کنید و آنچه را موجب خوشنودی شماست در آن جای دهید. وقایع مهمی که ماه گذشته برایتان رخ داده بخاطر بسپارید. البته همانطور که می دانید این شما هستید که می توانید نوار ویدیویی درونی خود را با تصاویر زیبا پر کنید.
3- قواعد اصلی مسئولیت پذیری، درستکاری، مهارت و پیگیری در زندگی و کار را بیاموزید و تمرین کنید. هر کاری را با سعی و اهتمام تمام انجام دهید و تلاش کنید در تمام امور خود – چه شخصی و چه کاری- درستکار باشید.
یادتان باشد افراد موفق مسئولیت کارهای خود را می پذیرند.

با هم

آقای مدیر قرار نیست شما متخصص همه امور زیر مجموعه مدیریتی تان باشید...!

بسيارى از مديران معتقدند كه بايد از چگونگى انجام كليه‏ كارها، در واحد تحت مسووليت خود كاملا مطلع و آگاه باشند.
شايد به اين دليل كه احساس مى‏كنند اگر يكى از كاركنان كليدى ، غيبت يا استعفا كرد ، آنها بايد خود شخصا آن كار را بتوانند انجام دهند.
اگر شما نيز، به عنوان يك مدير، به اين مساله اعتقاد داريد ، بنابراين رييس سازمان هم بايد بتواند هرنوع كارى را در سازمان خود انجام دهد كه البته اين نظريه ، مسخره است!!
زيرا در آن صورت رييس جمهورى هر كشورى هم بايد بتواند كليه‏ى مشاغل موجود در دولت خود را انجام دهد كه اين طور نيست.
شما به عنوان مدير، لازم است از كارها، و نه نحوه‏ى انجام، آنها مطلع باشيد. البته اين امر تا حد زيادى به سطح مديريت شما (اينكه مدير ارشد، مدير ميانى يا مدير پايه باشيد) بستگى دارد.
اگر مدير پايه هستيد موظفيد كه نحوه‏ى انجام برخى كارها را بدانيد. امااگر مثلا 35 كارمند شاغل در وظايف مختلف داريد ، لزومى ندارد نحوه‏ى انجام تك تك كارها را بدانيد.
مثلامدير يك بيمارستان نمى‏تواند عمل جراحى انجام دهد، اما به خوبى مى‏داند چگونه جراحان مجربى استخدام كند و آنها را در بيمارستان خود نگه دارد.
بسيارى از مديران تازه كار، در مورد عدم توانايى خود براى انجام كارها نگران و ناراحت هستند شما به عنوان مدير تازه كار اصلا نگران اين مساله نباشيد. زيرا شما صرفا مسوول نتايج حاصله آن هم در حيطه سياست سازمان هستيدو نه بيشتر.
اگر چه اين نظر ممكن است در ابتدا شما را نگران و وحشت زده كند اما كم كم عادت خواهيد كرد. شايد واكنش اوليه‏ى شما اين باشد كه من بايد تمام اينها را بدانم. اما اگر در حيطه كارى شما وظايف زيادى وجود داشته باشد، يقينا در انجام آنها موفق نخواهيد بود، پس هم نگران نباشيد و هم تلاش بيهوده نكنيد.

قسمت هفتم

نقش مدیر عامل ها در هزاره ی جدید
(تاریخ مصاحبه1997)
 

در چند سال اخیر صحبت های زیادی در مورد « پایان سلسله مراتب سازمانی» در گرفته بود، این تصور تاکنون به وقوع نپیوسته و در آینده هم به وقوع نخواهد پیوست. زمانی که مشکل رخ میدهد باید کسی وجود داشته باشد که بگوید « شک و دودلی کافی است ، همین را که می گویم عمل کنید.» بدون وجود یک تصمیم گیرنده ، شما هرگز به تصمیم نمی رسید. به علاوه به مرور که سازمانهای بنگاهی ما به طور فزاینده ای- از نظر فناوری، اقتصادی و اجتماعی- پیچیده می شوند، نیاز ما به شناخت بالاترین صاحب اختیار هر روز بیشتر می شود. بنابراین مسئله ما از بین رفتن یا ضعیف شدن مدیریت عالی نیست بلکه تقاضای جدید رو در روی این لایه جدید مدیریتی است.
اطمینان قطعی دارم که در پانزده سال آینده چگونگی حاکمیت بر بنگاهها واداره آنها با امروز تفاوت جدی و بنیانی خواهد داشت. رهبران امروزی باید این واقعیت را بپذیرندکه ابزار اداره کردن شرکت توسط آنها ، منافع سهامداران نه فقط حاکمیت ، بلکه مفاهیم و ابزارهای آن هم باید در طول پانزده سال آینده مورد بررسی قرار گرفته و متحول گردد.
رویکردهای جدید به اطلاعات
در کسب و کارها تاثیر فناوری اطلاعات در همه زمینه ها کاملا آشکار و بدیهی است ، ولی این تاثیر تاکنون تنها در عناصر غیر ملموس نظیر راهبرد و نوآوری وجود داشته است، بنابراین اطلاعات جدید تاثیر مختصری بر کار مدیر عامل ها و چگونگی تصمیم گیری آنها داشته است ولی این وضعیت اجبارا تغییر می کند.
نظام فعلی مبرم ترین اطلاعات مدیر عامل یعنی اطلاعات راجع به اتفاقات بیرون از بنگاه را در اختیار او قرار نمی دهد. چنانچه شما 30 در صد بازار را در اختیار داشته باشید؛ یک غول هستید ولی این به معنای این است که 70 درصد مشتریان خریدار محصول یا خدمات شما نیستندو شما هیچ چیزی در مورد آنها نمی دانید. این ( نامشتریان ) اهمیت بسیار زیادی دارند؛ زیرا نماد و مظهر یک منبع اطلاعاتی اند که می تواند به شما در ارزیابی تغییراتی که بر صنعت شما تاثیر خواهد گذاشت کمک کند. در کسب و کار نیازمند درک رویدادها و تحولات خارج از محیط خود هستیدف ولی تاکنون هیچ گونه اطلاعاتی از این پهنه در دست نداریم ، در صورتی که مختصر اطلاعاتی هم وجود داشته باشد، توصیفی و نقلی است . ما تنها در آغاز یادگیری بومی کردن این اطلاعات توصیفی هستیم.
فرمان دادن و کنترل کردن
این عامل هر روز کمتر از گذشته به روش سنتی انجام می گیرد. قاعده فرمان دادن و کنترل کردن از بین می رود و به جای ان شاهد تعداد فزاینده شرکتهایی که با پیمانکاران و کارکنان موقت کارمی کنند ، افزایش شرکتهای سرمایه گذاری مشترک و رشد پیمان سپاری هستیم.مشارکت کنندگان موفق در سرمایه گذاری های مشترک می دانند که هیچ شریکی نمی تواند به شریک خود" فرمان دهد" کارکردن با یک شریک از نوع کار بازاریابی و به معنای پرسیدن سئوالهایی در مورد ارزش ها، اهداف و انتظارات آن شریک می باشد. زمان هایی وجود دارد که برای انجام کارها به دستور دادن نیازمندیم. مدیر عامل فردا باید بتواند زمان فرمان دادن و شریک گرفتن را تشخیص دهد.
نتیجه گیری
شغل یک مدیر عامل به طور فزاینده ای به پیچیده ترین شغل ها شبیه می شود. شما ستارگان خود را دارید که نمی توانید به آنها دستور بدهید. این مفهوم به معنای خودداری از دستور دادن نیستف بلکه به معنای درک این نکته است که چه وفت دستور بدهد و چه موقع با دیگری به عنوان یک شریک برخوردنماید و همچنین این تغییر به معنای کم اهمیت شدن اهداف مالی هم نیستف ولی شما به عنوان مدیر عامل باید نحوه یکپارچه سازی و ترکیب اهداف مالی خود با نیاز به ایجاد و نگهداری یک کسب و کار رابلد باشید.
 

ادامه دارد ...